陈继志，广西富丰集团董事长，福建莆田人，高级经济师。现（曾）任广西区政协委员、南宁市人大代表、广西区工商联副主席、广西区政府战略投资顾问、广西监察厅特邀监察员、广西区纠风办特邀政风行风评议员、广西中小企业联合会创会会长、广西福建商创会会长及理事长、广西国际商会副会长、广西水产畜牧业协会副会长等社会职务，曾荣获“广西百名优秀企业家”、“广西先进乡镇企业家”、“南宁市优秀厂长经理”、“南宁市十佳私营企业主”等称号。

“能拼善创，追求卓越”，这是“富丰”精神的8字真经。从小陈继志就敢创敢拼，这源于莆田商儒并重悠久浓厚的历史文化。“妈祖之乡”、“进士之乡”、“禽苗之乡”、“木雕之乡”、“银饰之乡”、“仿鞋之乡”……是历史对莆田传统文化的高度赞誉。上世纪70、80年代，敢为天下先的莆田人挑着扁担卖禽苗，走南闯北，就是莆田人能拼善创的真实写照。

1983年，成绩优秀的陈继志“很另类”地放弃高考，外出闯世界。他先后卖过汽车配件、家具，做过印刷、五金，不到20岁就当上了莆田某农机公司的经理。他语不惊人，埋头做事，以敏锐的感知力把握市场，利用计划经济向市场经济转型的时机掘到了人生的第一桶金。

当年，陈继志经营农机公司，经常出差广西柳州，他发现禽苗之乡的莆田饲料业已发展得较为成熟，然而在传统农业省区广西，高效养殖在广大农村蕴藏着强烈的需求，而饲料行业却还一片沉寂。

他敏锐地感知到其中的无限商机。是年，他卖掉了公司，及在莆田市中心几百平方米的房子，带着10人的团队，来到南宁筹建了南宁市富丰饲料厂。一个为养殖农户增收的“富丰”品牌从此在八桂大地落地生根。

与现在竞争激烈的市场不同，上世纪90年代，饲料几乎不愁卖。“饥渴的”市场抵消了创业初期资金、技术、人才的不足，陈继志和他的富丰很快发展壮大起来。

“做企业，不能投机取巧，必须做好主打产品，创品牌，形成核心竞争力，企业才立得住脚。”尽管不愁销路，但陈继志严控产品质量，先卖信誉，后卖产品，富丰饲料占有率节节上升。

迅猛发展的大潮中，陈继志理性地预见到未来竞争的激烈化，意识到唯有做强做大才能立于不败之地，于是他未雨绸缪，引进人才和资金，于1997到1999短短三年内先后在南宁、柳州、百色及贵阳等地投建饲料加工厂，将加工基地就近建在用户身边，缩短生产和物流配送距离，提升产能的同时为养殖户提供更贴近的服务，较好的实现了富丰饲料的产业布局，使公司在上世纪90年代末面临饲料行业洗牌时能够化危为机。

创王牌产品，做百年企业是陈继志的梦想和目标，“民营企业要做强做大才有更多生存空间和发展机会。”为谋求更稳健的发展，他选择了走多元化之路。

饲料做起来后，陈继志发现，育种和加工是广西肉鸭养殖业的短板，很有市场前景。2002年下半年，他斥资建设种禽繁育基地，采用国内首创的英国樱桃谷和法国奥白星杂交组合改良，培育出生长速度快、羽毛洁白、出栏早、料肉比低、肉质鲜嫩的“春江”鸭，并获市场认可。

2003年，种鸭养殖场和禽苗孵化厂相继成立，开始了纵向产业链的延伸与拓展。2004年，投资建设家禽屠宰加工生产线，填补了广西家禽自动化、标准化和规模化屠宰加工的空白，完成了“从田园到餐桌”的产业链布局。

以农业产业化为基础，2004至2008年，富丰集团相继进入了物流、酒店服务、建筑和房地产业、造纸业。

“乍看上去行业跨度很大，但都是围绕着产业链拓展的”，在陈继志的构想中，未来富丰将以“饲料生产、种禽繁育、合作养殖、屠宰加工、家禽市场、物流服务”等农业产业化经营为主轴，以酒店、建工、房产、造纸等多元化业务为两翼，构筑“一轴两翼”的产业经营格局。

“民营企业多以家族企业为主，但规模大了，行业多了，没有一套健全、成熟的管理体系，企业难免大起大落。企业的比拼，更多是人才、业务流程、企业文化等整套管理体系的比拼。”

在富丰集团，管理模式现代化，企业用人不拘一格，用优厚的条件聘请天下贤才，并以独特的企业文化凝聚人的力量。

在办公大楼，在车间，在员工宿舍，宣扬企业文化的文字随处可见：不怕有缺点，就怕优点不突出；只有淡季的企业，没有淡季的市场；市场没有星期天；产品是生产出来的，不是检验出来的；用热心、诚心、知心换来员工对企业的“铁心”；工作不在于“知”而在于“行”……

一位富丰人说，富丰文化人文精神特别浓郁，如果不是耳闻目睹，根本无法相信，这里既有军队的严格管理，又有学校的文化氛围，还有家的温馨感觉，在不同的地点，富丰人总能被一行行文字感动着，吸引着。

富丰集团创始于1992年，是广西最早成立的民营企业集团之一，是国家级农业产业化重点龙头企业。经过二十多年的发展，富丰集团综合实力日益强大，主管业务涵盖粮食贸易、饲料生产、家禽市场、食品加工等领域，在广西率先完成了“从田园到餐桌”的产业链建设，同时稳健涉足酒店、建筑、房地产、造纸和金融投资等领域。目前在国内拥有十余家全资或控股子公司。